4 tips om een uitzonderlijke bedrijfscultuur te creëren

Je bedrijfscultuur in 2019 zal voor een groot stuk de snelheid van je bedrijfsgroei bepalen. Het is een uitdaging, een belangrijke uitdaging!

Op de dag van vandaag kom je niet verder als je je mannetje blijft staan puur om je ego niet te schaden. Je verliest medewerkers en moet daardoor continu op zoek naar nieuw talent. Winnen? Dat doe je op deze manier niet hoor.

 

Je mensen willen niet vastroesten

Mensen in het algemeen willen groeien. Ook jouw medewerkers willen graag vooruit. Wie weet zijn ze wel niet meer uitgedaagd en hebben ze het gevoel alsof ze zijn vastgeroest?

Wat als je medewerkers achter je rug solliciteren bij een ander bedrijf? Of erger, niet zomaar een ander bedrijf maar bij je concurrent. Ze denken misschien dat het gras daar groener is…

Maar wie gaat hen vertellen dat dat niet zo is?
En hoe zorg je ervoor dat je het gras alsnog groener maakt in je eigen organisatie?

Hoe creëer je een sterke relatie met je medewerkers, zodat ze je vertellen wat hun dwars zit vooraleer ze op een dag hun kat sturen.

 

1. Communiceer zelf en persoonlijk! Stap één voor het creëren van een unieke bedrijfscultuur!

De communicatie binnen je bedrijf is onmisbaar. Als je dat zelf nog niet hebt ervaren, neem het dan zéker aan! En doe er iets mee, want alleen zo krijg je een unieke bedrijfscultuur.

“Wij communiceren dagelijks via mail”
Ja, dat is exact de reden waarom je deze blog nog aan het lezen bent.

Als CEO of bedrijfsleider communiceer jij zelf met je medewerkers van mens tot mens. Weet wat hen drijft en wat hen gelukkig maakt.
Via mail? Persoonlijk? Houd je mails maar voor kleine besprekingen over het werk zelf.

 

2. Geef je medewerkers de nodige vrijheid

Je medewerkers zijn geen hondjes die moeten luisteren naar hun baasje. Die tijd is allang voorbij. Ten minste als je bereid bent om een exceptionele bedrijfscultuur te creëren.

In tegenstelling tot commanderen en continu kwaad worden, geef je ze liever de vleugels om te kunnen vliegen.
Laat ze fouten maken. Sterker nog, verplicht ze om fouten te maken. Het is niet voor niets dat het spreekwoord bestaat: Door fouten maken leer je.

En leren? Dat is wat ze moeten doen.
Als je medewerkers leren, dan groeien ze en als ze groeien, dan zijn ze écht gelukkig.

Geluk! Dat wil je op de werkvloer, toch?

 

3. School jezelf bij

Tip 1 was: communiceren.

En niet zomaar communiceren. Maar van mens tot mens.
Wat als je van mens tot mens communiceert, alleen niet op de juiste manier? Dan ga je gewoon een stapje terug… Simpel.

Als bedrijfsleider moet je weten hoe je omgaat met je mensen. Communiceer op een empathische manier en hanteer de juiste aanpak.
“Ja, logisch hé?”
Nee.

Niet logisch. Ook als je even geïrriteerd bent of als je een slechte dag hebt, moet je op de juiste manier het gesprek aangaan.
En dat is niet bepaald voor iedereen weggelegd. Daarom: blijf leren!

Stel je voor dat je razend wordt bij bepaalde fouten die je medewerkers maken? Klein of groot, het maakt niet uit.
Wat denk je? Dat ze dan nog durven communiceren?

Voor je het weet zit je weer in die fase waarin je de VDAB-lijst afgaat, op zoek naar nieuw personeel.

 

 

4. Gedraag je niet als een werkgever

“Ja, maar ik ben de werkgever”

Klopt.
Gedraag je alleen niet zo.

Als je medewerkers nieuwe inzichten hebben en ze vinden dat het op een andere manier beter kan of ze willen bepaalde dingen kwijt over de manier van werking binnen je bedrijf.
Dat is goed!

Stel je voor als iedereen dezelfde mening heeft? Wat een chaos zou dat zijn!
Dus:

Schuif je ego aan de kant en accepteer dat ook jij fouten maakt
Bedank ze voor hun eerlijkheid en initiatief nemend gedrag

Wil je groeien?
En je medewerkers niet steeds hun mannetje staan? Creëer dan een bedrijfscultuur waarin werken aanvoelt als thuiskomen!